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Das Argument, dass der Konzern insgesamt Vorteile erwirbt, der Einzelne aber manchmal Nachteile in Kauf nehmen muss, ist nach Vertragsabschluss schwer zu vermitteln. In der Transitionsphase des genannten Projekts wurden ca.

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Dies kann zum Beispiel in Form einer Ausschreibungsbegleitung oder Verhandlungsbegleitung erfolgen. Die Ursachen sind strukturell bedingt: gewachsene Strukturen, Angst, Vorteile im harten Wettbewerb zu verlieren und oft schlichte Zeitnot. Liebe jedenfalls kann jetzt wieder beruhigt in Urlaub fahren.


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Diesen Systemen und Funktionen ist damit der Schutzbedarf der Anwendungen zugeordnet. BSI-Grundschutz, werden dabei genutzt. Sie sichert die Ausgewogenheit zwischen reduziertem Schadenspotenzial und investivem Aufwand. Durch Vermeidung von Redundanzen, durch die Betrachtung mit reduziertem Detaillierungsgrad und durch die konsequente Prozesssicht liefert sie schneller quantitativ bewertete Ergebnisse. Die Anwendung der Benchmarking-Methode ist nicht unumstritten, wenn es um den Vergleich von Kernprozessen in Unternehmen geht. Je nach Bedarf kann eine Benchmark-Studie auf technische oder betriebswirtschaftliche Aspekte im Betrieb fokussiert werden.

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Woher kommen diese Defizite an Systematik und Effizienz? So kann man durch einfachen Soll-Ist-Vergleich die grundlegenden Risiken identifizieren und begrenzen s. Bild: 1. Um Risikopotenziale und Handlungsoptionen zu identifizieren und zu bewerten, kommen Methoden aus der Strategieplanung und des IT-Controlling zum Einsatz.


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